유한킴벌리 - 2018 지속가능성보고서

지속가능경영

지속가능경영 조직

유한킴벌리는 지속가능경영 전담 조직을 두고 있습니다. 전담 조직으로 지속가능경영부문을 운영하고 있으며, 회사가 지속가능한 성장을 위해 필요한 경제, 사회, 환경영역의 제반 활동을 관리·보고하고 있습니다. 2016년 이후에는 본부에서 부문으로 한 단계 격상되었으며, 사회책임 활동과 고객, 사원을 포함한 이해관계자와의 소통도 병행하고 있습니다.

품질과 제품안전 관리 강화를 위해 2017년 3월에 관련 조직의 위상을 높였습니다. 2017년 3월에 제조생산부문의 품질부서가 품질보증(QA)본부로 격상되었고, 연구소 소속의 조직 중 아기피부과학연구실과 제품법규·제품안전보증실(PSRA)이 더욱 강화되었습니다.

이커머스 시장에 적극적으로 대처하기 위해 2018년 1월에 CEO 직속의 협업조직인 이커머스사업그룹을 신설해 운영 중입니다. 조직 변화는 회사의 정책을 담는 그릇입니다. 이커머스 시장의 중요도가 높아짐에 따라 통합조직 운영을 시작했습니다. 전사적 역량을 집중시킴으로써 차별적 경쟁력을 확보하여 성장모멘텀을 만들기 위해서입니다. 시장 변화에 따른 신속한 협업조직의 신설은 회사의 지속가능성을 높이는데 기여할 것입니다.

[그림 1-1] 지속가능경영 조직도 (2018년 4월 기준)
대표이사, 경제: 이노베이션 및 마케팅엑셀런스부문(Marketing Exellence본부, 생활혁신연구소(아기피부과학연구실,흡수과학연구실), 제품법규/제품안전보증실), 고객사업부문(마켓플레이스 이커머스고객본부, 다이렉트 이커머스고객본부),B2B 사업부문, 가정용품사업부문, 여성시니어용품사업부문, 유아/아동용품 사업부문(이커머스플랫폼), 재무부문(전략기획본부), Digital Exellence본부, 홈앤뷰티케어본부, 이커머스 사업그룹(가상조직) / 사회: 물류구매부문(구매본부,수출입본부,상생경영본부), 윤리법무본부, HR부문(노경본부), 지속가능경영부문(고객만족본부, 커뮤니케이션&CSR본부(사회책임 워크그룹), 스마트워크서비스 워크그룹) / 환경: 제조생산부문(QA 본부, SMART Supply Chain 본부, 충주공장(충주 SHE워크그룹), 대전공장(대전 SHE워크그룹), 김천공장(김천 SHE워크그룹)) 위원회: 내부통제위원회,여성위원회,풀포텐셜리더십팀,이해관계자위원회,사회책임위원회,징계위원회
1) B2B(Business to Business): 기업, 관공서 대상으로 서비스나 물품을 판매하는 사업. 산업위생용품과 산업안전용품, 병원위생용품, 부직포 제품이 해당됨.
2) SMART Supply Chain(스마트서플라이체인)본부: 스마트매뉴팩처링 전담 조직
3) SHE(Safety, Hygiene & Environment): 안전·보건·환경
4) 풀포텐셜리더십팀: 사내 최고 의사결정기구로 경제·사회·환경 리스크 관리 및 성과 평가