유한킴벌리 - 2018 지속가능성보고서

성과보고

사회성과 SOCIAL PERFORMANCE

고객, 협력회사, 사원, 지역사회와 함께 사회적 가치 창출을 위해 노력하겠습니다

중대성 평가
결과
  • 고객건강과 안전 관리 2위
  • 개인정보 보호 3위
  • 안전한 근로 환경 4위
  • 동반성장과 상생경영 11위
  • 노사 협업 활성화 13위
  • 인재개발과 육성 14위
  • 임직원 일과 삶의 균형 16위
  • 지역사회 참여와 발전 19위
영향을 미치는
이해관계자
  • 내부:사원
    내부:사원
  • 외부:고객, 협력회사, 주주
이 토픽은 왜 중요한가?

기업의 이익만 추구하는 경제적 가치 중심의 시대에서 사회의 다양한 요구를 수용하는 사회적 가치창출 시대로 변화되고 있습니다. 정부는 사회적 가치 기본법을 제정하고자 하며 이러한 흐름에 따라 기업의 사회적 가치에 대한 관심과 사회책임을 요구하는 소비자들과 투자자들의 목소리가 더욱 높아지고 있습니다. 이제 기업의 사회책임 노력은 기업 경쟁력의 중요한 요소가 되고 있습니다. 유한킴벌리는 ‘한국에서 가장 존경받는 기업’에 15년 연속 선정될 정도로 사회책임 분야의 노력을 인정받고 있지만 여기에 안주하지 않고 더욱 적극적인 노력과 변화를 추진하고 있습니다.

유한킴벌리의 접근방법은 무엇인가?

유한킴벌리는 고객, 협력회사, 사원, 지역사회 등 다양한 이해관계자와 연결되어 있습니다. 이해관계자와 소통하며 고객 건강과 위생문화 구축, 사원 평생학습 강화, 협력회사 상생 추구, 지역사회 공헌과 투자 등 사회적 책임과 사회 문제 해결을 위해서 최선을 다하고 있습니다. 소비자 신뢰를 강화하기 위해 투명한 제품 정보 제공, 제품안전 조직 강화, 다양한 채널을 통한 고객과의 소통을 확대하는 한편, 협력회사 동반성장을 위하여 상생펀드 지원, 상생아카데미 운영 등 상생 활동을 추진하고 있습니다. 우수한 인재 확보와 경력 개발을 통한 인적 자원을 관리하며, 기후변화 대응을 위한 나무심기와 숲 가꾸기를 통해 지역사회에 공헌하고 있습니다.

성과를 어떻게 관리하는가?
숫자로 본 사회성과
구분 단위 2015 2016 2017
고객 전체 상담 고객만족도 조사 - 83.1 86.2
협력회사 평가시스템(사회적 책임 포함) 87.7 87.9 89.2
사원 고용 전체 사원수 1,748 1,708 1,671
고용형태 정규직(99.2%) 1,700 1,669 1,658
계약직(0.8%) 48 39 13
직종 생산직(48.5%) 844 833 811
사무직(51.5%) 904 875 860
성별 여성 329 323 298
남성 1,419 1,385 1,373
장애인고용률 % 2.41 2.41 2.49
고용창출률 % -0.57 -2.29 -2.17
평균 근속 연수 17.9 18.6 19.7
월평균 근로시간 시간 164 165 163
결근일수 0 0 0
손실일수 244 69 0
신규채용과 퇴직 신규 채용자수 전체 인원 11 18 16
신규 채용 여성비율 % 61.9 63.5 68.8
신규 채용 남성비율 % 38.1 36.5 31.2
퇴직률 % 1.89 2.16 1.68
이직률 % 1.47 2.16 1.38
교육 1인당 교육시간 시간 71.5 81.3 56.8
1인당 교육비 만원 116.2 78.4 78.4
여성인력 전체 사원 중 여성 비율 % 18.8 18.9 17.8
이사 대우 이상 비율 % 18.9 17.1 12.9
사무직 여성 비율 % 37.9 38.9 36.4
출산 및 육아 출산휴가 사용자 18 9 17
출산휴가 후 복직률 % 100 95 100
여성 육아휴직 사용자 21 17 18
여성 육아휴직 사용률 % 100 78 77
남성 육아휴직 사용자 1 1 3
육아휴직 후 복직률 % 100 100 100
육아휴직 복직 후 유지율 % 95 95 88
노조 노조가입자수 878 864 853
노조가입률 % 99.3 98.5 99.5
작업장 안전 산업재해건수 3 3 0
산업재해율 % 0.17 0.18 0
지역사회 기부금 백만원 2,384 3,232 3,135
※ 고용창출률: (당해년도 인원수 – 전년도 인원수) / 전년도 인원수 X 100
※ 손실일수: 공장의 경미 또는 중대한 사고로 인해 근로자가 제출한 진단서 상 일수를 기준으로 집계
고객
통합고객지원센터를 통해서 고객에게 정보를 제공한 건수 135,315건
통합고객지원센터를 통해서 고객에게 정보를 제공한 건수 135,315건
제품 안전 사전예방활동

제품개발부터 소비자 사용까지 안전성 확보 유한킴벌리는 제품 안전을 최우선으로 합니다. 통합적으로 국내법 준수, 유한킴벌리 사전안전성 검토, 킴벌리클라크의 사전안전성 평가 (Global Product Safety, 전문가 검증) 등을 통해 안전을 관리하고 있습니다.

[그림 3-9] 제품 안전성 보증 통합 프로세스
유한킴벌리 사전 안정성 검토 - 원료에 대한 사회적 우려제품 및 원료의 안정성 검토, 국내법준수, 킴벌리클라크 사전 안정성 평가-글로벌 제품안전(Global Product Safety) 전문가 검증 / 법규 안전기준(원료, 제품)인허가 - 가능성 심사, 수입 신고표시 기재, 광고
유한킴벌리 사전 안정성 검토 - 원료에 대한 사회적 우려제품 및 원료의 안정성 검토, 국내법준수, 킴벌리클라크 사전 안정성 평가-글로벌 제품안전(Global Product Safety) 전문가 검증 / 법규 안전기준(원료, 제품)인허가 - 가능성 심사, 수입 신고표시 기재, 광고
[표 3-5] 제품안전성과 사전법규 검토 현황(2014~2017년)
연도 2014 2015 2016 2017
안전성과법규 검토건수(건) 147 175 234 216
안전성 우려물질 관리(종) 59 59 74 74
* 안전성 우려물질 74종에 대한 상세한 내용을 확인하실 수 있습니다. http://www.yuhan-kimberly.co.kr/Product/Develop

신제품의 사전 점검 프로세스 통해 안전성 등 점검 유한킴벌리는 사전예방활동의 일환으로 신제품의 안전성과 법규적합성, 사회 잠재 이슈까지를 고려한 사전 점검 통합 프로세스를 갖추고 있습니다. 2017년 원료 사용 가이드라인 등을 토대로 총 216건(패키지 검토 104건, 인허가 등록 91건, 제품과 원료의 안전성 검토 등 21건)을 사전 점검하였습니다. 또한 유통 제품도 모니터링을 진행하고 있습니다. 그 결과 법규 및 자발적 기준을 만족하였습니다.

[그림 3-10] 사전 원료 검증 강화 프로세스
신상품기획 → 시험생산용 신원료 개발→원료시험분석(부적합시 시험생산용 신원료 개발) →적합시→ 시험생산 → 완제품 품질검사(부적합시 시험생산) → 적합시 → 생산용 신원료 원료 규격 승인 및 구매 → 정규생산 시작
신상품기획 → 시험생산용 신원료 개발→원료시험분석(부적합시 시험생산용 신원료 개발) →적합시→ 시험생산 → 완제품 품질검사(부적합시 시험생산) → 적합시 → 생산용 신원료 원료 규격 승인 및 구매 → 정규생산 시작

우려물질 사용 제한하는 제품 원료 안전성 확보 유한킴벌리는 자발적으로 2014년 1월에 우려물질 사용을 제한하는 원료 사용 가이드라인을 도입하여 관리하고 있습니다. 2015년 1월에는 유아 아동용품, 2016년에는 전 제품에 적용하였고, 2017년에는 총 74종으로 물질을 확대하였습니다. 특히 2017년 1월에 물티슈의 자발적 회수 이후 원료 안전성 강화를 위해 원료 안전 규격(제품 제조에 사용되는 부직포, 고분자흡수체, 접착제, 포장재 등 총 17개)을 마련하였습니다.

생리대 안전성 확보 노력

2017 생리대 안전성 이슈 관련 진행사항 유한킴벌리는 제품 안전성 확보를 중요한 가치로 삼고 있습니다. 2017년 8월에 생리대의 휘발성 유기 화합물(VOC) 유해성 논란이 제기되었으나 11~12월에 식품의약품안전처의 전수 조사 결과 생리대와 기저귀는 안전한 것으로 확인되었습니다. 유한킴벌리는 2017년 12월에는 의약외품·위생용품 사업자 정례협의체(5개사)에 참여하여, 공동으로 자율안전 규약 선언에 참여하는 등 사회적 안전 협업 노력에 앞장서고 있습니다. 또한 화학물질 저감에도 모범이 되고자 톨루엔-프리잉크 사용, 접착제 사용량 절감, 천연소재 연구를 통한 친자연 생리대 ‘라 네이처’를 출시하였습니다.

[표 3-6] 2017년 안전관리를 위한 사회적 협약과 선언
명칭 시기 협약 파트너 주요내용
생활화학제품 안전관리 자발적 협약 체결 2017년 2월 유한킴벌리, 환경부, 식품의약품안전처, 한국환경산업기술원 제품 성분 자체 점검 강화, 안전관리 우선정책 강화 자율적 제품안전 관리지침 마련, 모니터링 체계 구축
의약외품위생용품사업자정례 협의체의 자율안전규약 선언 2017년 12월 유한킴벌리, 엘지유니참, 깨끗한나라, 한국피앤지, 웰크론헬스케어 제품 안전성 문제 모니터링, 피해사례 공유, 해결방안 모색, 품질관리와 개선 위한 자율기준 마련과 준수

고객안전을 위한 올바른 정보 제공 유한킴벌리는 2016년부터 자발적으로 웹사이트를 통해 생리대의 전 성분 공개를 실천해왔습니다. 2018년부터 약사법 개정으로 의약외품의 전 성분표기가 의무화되므로 생리대, 마스크의 용기와 포장에도 성분공개를 확대 적용할 계획입니다. 2018년 4월 19일부터 위생용품관리법이 시행되므로 기저귀, 화장지, 키친타올 등의 품질검사와 표시광고 관리 강화를 위해 노력하고 있습니다.

[표 3-7] 생리대 3가지 대표적인 안전성 확보 기준
안전성 적합 근거 세부 관리 내용
식품의약품안전처 의약외품 안전 기준 적합 성상, 색소, 산/알칼리, 형광증백제, 포름알데히드, 질량, 흡수량, 삼출, 강도
유럽 친환경 섬유 기준(Oeko-Tex Standard 100, Class 1) 적합 알러지성/발암성 염료, 염소화 벤젠/톨루엔, 다환방향족탄화수소, 중금속 등 150여 종
실내 공기질 및 먹는 물 기준보다 엄격하게 유해 VOC 관리
* 용어설명
  • 유해성(Hazard): 화학물질의 독성 등 사람의 건강이나 환경에 좋지 아니한 영향을 미치는 화학물질 고유의 성질
  • 위해성(Risk): 유해한 화학물질이 노출되는 경우 사람의 건강이나 환경에 피해를 줄 수 있는 정도, 위해성=유해성x노출량
  • 휘발성유기화합물(Volatile Organic Compounds, VOCs): 유기화합물 중 휘발성이 있는 물질. 쉽게 증발하는 유기화합물. 벤젠, 톨루엔, 아세톤, 포름알데히드를 비롯한 수백 종의 유기 화합물이 이에 속합니다. 나무에서 나오는 피톤치드 같이 자연적으로 방출되는 것과 세탁소, 주유소, 각종 운송수단의 배기가스 등 인위적 배출원으로 나누어지며, 인체에 유해한 것도 있고 좋은 것도 있다고 알려져 있습니다.
2017-2018년 돋보기
[사례] 제품 회수 및 생리대 안전성 이슈에 대한 고객 소통 노력
유한킴벌리는 2017년 1월에 방향제 5종(분사형)과 일부 물티슈 제품의 회수를 시행하였습니다. 물티슈의 경우 허용 기준치(0.002%)를 초과(0.003%~0.004%)하는 메탄올 검출에 따른 것입니다. 이에 위기예방위원회를 구성해서 회수 프로세스, 환불 상세 기준 및 대응가이드를 수립하고, 신속한 접수를 위해 웹사이트 온라인 접수페이지와 고객센터를 동시에 운영하였습니다. 또한 8월에는 생리대의 부작용 보도와 관련해서 고객 문의가 증가하여, 통합고객지원센터 내 긴급 상담인력을 추가 투입해서 고객 소통에 집중했습니다.
하기스 물티슈, 그린핑거 물티슈 제품 회수에 따른 환불 접수
하기스 물티슈, 그린핑거 물티슈 제품 회수에 따른 환불 접수
[표 3-8] 2017년 주요이슈의 발생 시점과 고객과의 소통 결과
주요 이슈 이슈 발생시점 고객 소통채널 소통건수
B2B_스카트 와치맨 방향제 회수 1월 대리점(거래선), 통합고객지원센터 259건
아기물티슈 회수 1월 웹사이트 접수페이지, 통합고객지원센터 71,736건
생리대 안전성 이슈 따른 문의 8월 통합고객지원센터 5,919건
소비자중심경영 체제 운영 및 고객 소통

고객 소통 전담 조직인 고객만족본부 운영 유한킴벌리는 전사조직인 소비자중심경영(CCM)위원회를 2017년 연 2회(4월, 11월) 개최하며, 제품군별로 10개의 소비자불만감소협의체 (Quality Work Stream, QWS)를 매월 운영하고, 2017년에는 QWS에 B2B와 마스크가 추가되었습니다. 또한 포장지, 상품창 표시사항을 사전 점검해서 오사용 피해 예방 활동을 하고 있습니다.

고객소통 채널 혁신, 통합 분석을 통한 개선 활동 강화 유한킴벌리는 소비자중심경영을 위해 물적 자원에 대해 비용이 아닌 투자로 인식하고 개선을 위한 지속적인 자원을 배분하고 있습니다. 2014년에 통합고객시스템 구축을 진행하여, 현재는 온라인과 오프라인 소통채널을 통해 수집된 고객의 소리(Voice of Customer, VOC)를 데이터 베이스화해서 개선 활동에 활용 중입니다. 또한 2015년에 모바일 채팅상담 솔루션과 우리나눔 TV 모바일 웹서비스 도입, 임직원을 위한 소비자불만 대쉬보드(Dashboard)를 개발해서 활용 중입니다.
2016년에는 내부 접수창구를 통해 접수된 불만 외에도 소셜 리스닝 분석(Social Listening Analytics)시스템을 구축해서 수집된 제품 속성 및 서비스 불편사항을 개선하고 있습니다. 이외에도 통합고객케어시스템 B2B 상담부문의 추가 개발이 진행되었습니다.

전문성 제고 및 소비자불만 감소를 위한 제조사원 교육 운영 2016년부터 제조사원을 대상으로 소비자불만을 감소하기 위한 협업 프로그램인 위닝퀄리티(Winning Quality)를 운영하였습니다. 2017년에 제조부문과 협업을 통해 3개 공장에서 총 8회 진행되었고, 408명이 참여하였습니다. 그 결과로 제조 현장에서 발생하는 주요불만 14개 항목 18%감소, 이물질 불만 9%감소에 기여하였습니다.

[그림 3-11] 위닝퀄리티(Winning Quality) 협업조직 운영
품질본부-품질문화 고취(깨끗한 자재, 깨끗한 기계/사람, 올바른 품질검사) / 고객만족 본부-소비자중심경영 실천 Winning Culture(소비자불만 Ownership을 통한 불만감소) / 교육워크그룹-스마트매뉴팩처링 문화 정착(Quality Production을 통한 고객가치 실현)
품질본부-품질문화 고취(깨끗한 자재, 깨끗한 기계/사람, 올바른 품질검사) / 고객만족 본부-소비자중심경영 실천 Winning Culture(소비자불만 Ownership을 통한 불만감소) / 교육워크그룹-스마트매뉴팩처링 문화 정착(Quality Production을 통한 고객가치 실현)
[그림 3-12] 제품불만 고객만족도 향상 활동 (단위: 명)
2016:2,800명 → +12% → 2017:3,138명
2016:2,800명 → +12% → 2017:3,138명

불만경험 고객과의 관계강화 활동 유한킴벌리는 1년 이내 제품 불만을 경험한 고객 대상으로 신뢰회복을 위하여 신제품 사용 경험을 제공함으로써 고객관계강화 활동을 지속해오고 있습니다. 2017년에는 전년보다 12% 더 많은 고객에게 이러한 경험을 제공하여 전체상담 고객만족도 3점 증가한 것에도 긍정적 영향을 주었습니다.

2017-2018년 돋보기
[표 3-9] 2017년 통합고객지원센터 고객소통 현황
일반상담 제품불만 전체 고객 만족도
135,315건 96,465건 231,780건 86점
[주요 평가] 고객만족도 조사 결과 전년 대비 3점 상승
유한킴벌리는 매년 고객상담서비스 품질 수준을 측정해서 개선하고 있습니다. 2017년에는 모바일 고객만족도 조사방식을 도입하여 실시간 전체 고객의 니즈를 파악해서 서비스 개선에 신속하게 활용하였습니다. 고객만족도 점수는 86점(전년 대비 3점 향상)을 획득하였습니다.
[표 3-10] 2017년 제품별 소비자 의견을 반영한 사례들
구분 소비자 의견 요약 소비자 의견 요약 적용시점
유아
용품
여름철 발진과 땀띠가 많이 생기지 않게 공기 잘통하고 가벼운 제품 만들어주세요. 매직썸머(2~4단계), 네이처썸머(2~5단계) 높은 통기성, 유연성(통품밴드에 슬림핏 흡수층) 2017.04
묽은 변이 새지 않는 제품이 필요해요. 네이처메이드, 매직기저귀 First Care(1~3단계) 듀얼샘방지막포켓 추가 2017.05
우리 아이 피부는 너무 연약해요. 네이처메이드 기저귀(1~3단계) 네이처 매직벨트, 소프트 다리밴드 적용 2017.05
허벅지 굵은 아이들에게 꼭 맞는 기저귀가 필요해요. 플러스 사이즈 기저귀(2~3단계), 팬츠(3~4단계) 2017.05
아기물티슈 캡이 떨어지지 않도록 해주세요. 물티슈 캡 접착력 개선, 접착제 납품업체 관리 강화 2017.06
보송팬티 기저귀끼리 서로 붙어있어요. 기저귀 표면 공정 변경 2017.08
기저귀의 변경된 소변알림마크 잉크가 번져요. 소변알림마크 기존 자재로 원복 2017.08
매직테이프 소재의 기저귀 계속 만들어 주세요. (장애인 편의) [재생산]매직테이프 굿나이트 기저귀 2017.09
여성/
시니어
용품
좋은느낌 생리대 커버가 끈적거려요. 커버 양 옆 접착풀 도포방식 개선 2017.04
생리대 포장백이 쉽게 터져요. 포장백 비전시스템 업그레이드 2017.07
탐폰 외통에 검은 이물질이 있어요. 흡수체에 이물질이 쌓이지 않도록 흡수체 코팅 2017.08
디펜드 기저귀에 검은 테이프가 붙어있어요. 이물질 검출기 추가 설치 2017.08
생리대 가격대를 다양하게 해주세요. 좋은느낌 순수, 화이트 클린 등 중저가 제품군 확대 및 좋은느낌 순면라인 가격인하 2017/2018
가정
용품
마이비데 물티슈 1박스에 1팩 부족할 때가 있어요. 박스 포장 후 중량선별기 설치 2017.05
미용지에서 이상한 냄새가 나요 원부자재 에이징 기간 연장 및 환기 장치 추가 2017.08
화장지 먼지가 너무 많아요. 화장지 이송 중 에어샤워 설치 및 흡입기 추가 설치 2017.09
산업
용품
공중화장실의 거품비누 펌핑이 잘 안돼요. 펌프캡 내 스프링 변경 2017.09
공중화장실의 화장지 두께가 너무 얇아졌어요. 원단 평량 관리 강화 및 원부자재 업체 변경 2017.09
온라인
자사몰
일시품절 상품 입고일을 알려주세요 재입고 알림톡 서비스 도입 2017.04
프리미엄 회원의 매월 혜택을 알기가 어려워요. 프리미엄 회원 혜택 매월 1일 자동 지급/알림 2017.09
판매상품 페이지의 이동이 불편해요 모바일 내 이동 편의 기능 개선 2017.11
소비자정보 제공과 개인정보 관리

사후 구제 활동으로 소비자 전문 상담채널 확보 유한킴벌리는 소비자에게 정보를 제공하는 채널로 기업사이트, 통합브랜드사이트(2015년 2월 오픈), 맞춤육아정보쇼핑몰인 맘큐 (www.momq.co.kr), 소비자 교육 온라인플랫폼(우리나눔TV)를 운영하고 있습니다. 또한 소비자 정보상담과 불만을 처리하는 통합고객지원센터를 2011년부터 외부 전문기관에 의뢰해 운영 중입니다. 전화, 웹, 채팅 등의 상담채널을 갖추고 있으며, 2017년에는 6개 상담부문(고객지원, 맘큐, 하기스선물대잔치, 시니어 인포머셜, 프로페셔널, 유니레버 등)을 통합 운영하고 있습니다. 시니어고객 텔레마케팅과 B2B고객 상담도 실시 중입니다.

[그림 3-13] 고객 대응 및 고객의 소리 처리 조직 및 주요 성과
CEO → CCO → CCM 사무국(고객만족본부) → Seller | 소비자단체∙기관 | SNS | 언론∙미디어 | 소비자∙고객 - 외부VOC OMA(온라인모니터링분석시스템) → 통합고객지원센터(고객상담) → 디펜드, CCM, 맘큐, unilever, 유한킴벌리 프로페셔널 , 하기스 선물대잔치 shop - 내부VOC CIC(통합고객케어시스템) / CCM(Consumer Centered Management)위원회 소비자중심경영위원회 - CS(생산, SCM, 구매, R&D, MKT, 품질 / 10개 QWS(Quality Work Stream)소비자불만감소회의체 - 기저귀, 팬츠, 여성, 가정,스킨케어, 유아 물티슈, 일반 물티슈, momQ, 마스크(2017년 신설), B2B(2017년 신설) → 전체상담 고객만족도 +3점, 전체고객 콜응대율 +4%, 고객불만 개선 성과 +21%, 시니어 CRM실적(전화권유판매) +15%, 안전, 위생관련 불만 -4%
CEO → CCO → CCM 사무국(고객만족본부) → Seller | 소비자단체∙기관 | SNS | 언론∙미디어 | 소비자∙고객 - 외부VOC OMA(온라인모니터링분석시스템) → 통합고객지원센터(고객상담) → 디펜드, CCM, 맘큐, unilever, 유한킴벌리 프로페셔널 , 하기스 선물대잔치 shop - 내부VOC CIC(통합고객케어시스템) / CCM(Consumer Centered Management)위원회 소비자중심경영위원회 - CS(생산, SCM, 구매, R&D, MKT, 품질 / 10개 QWS(Quality Work Stream)소비자불만감소회의체 - 기저귀, 팬츠, 여성, 가정,스킨케어, 유아 물티슈, 일반 물티슈, momQ, 마스크(2017년 신설), B2B(2017년 신설) → 전체상담 고객만족도 +3점, 전체고객 콜응대율 +4%, 고객불만 개선 성과 +21%, 시니어 CRM실적(전화권유판매) +15%, 안전, 위생관련 불만 -4%
통합고객지원센터의 58%가 일반상담 정보제공 요청 - 일반상담58%, 일반불만34%, 제품불만8%
통합고객지원센터의 58%가 일반상담 정보제공 요청 - 일반상담58%, 일반불만34%, 제품불만8%

통합고객지원센터의 58%가 일반상담 정보제공 요청 유한킴벌리의 통합고객지원센터를 통해서 오는 고객들의 상담 중에 제품불만 처리는 8%에 그치고, 소비자들은 제품 및 기타 회사와 관련된 정보를 얻기 원하는 것으로 나타났습니다.

소비자 교육 프로그램 육아포럼 100회 강연 완성 유한킴벌리 소비자 교육 온라인플랫폼에서 2009년부터 운영을 시작한 육아포럼은 2017년 10월에 100회 강연(2009~2017년, 총 7만 5천여 명의 예비·초보부모 참여)을 진행했습니다. 저출산 시대에 좋은 부모와 행복한 육아 모델을 제시하고 사회적 공감대를 확대하고자 시작했으며, 육아 스킬, 영·유아건강, 생활안전, 자녀 소통법 등을 주제로 의사와 심리학자 등 100여 명의 전문가들이 참여했습니다. 2018년에는 월령에 맞는 맞춤육아정보를 제공하는 유아동 쇼핑몰 맘큐(www.momq.co.kr)로 플랫폼을 옮겨서 육아를 하는 소비자(육아슈머=육아+Consumer)의 관점에서 유용하고 전문성 있는 육아와 제품 정보제공을 시작했습니다.

[그림 3-14] 육아포럼 성장 단계
태동기(2009~2011) 지식사회공헌  2009.01 우리나눔TV오픈 •육아포럼/문학포럼 운영 •온라인 생중계 진행 •양질의 컨텐츠 공유 → 도약기(2012~2013)소비자 정보제공 활동: 육아강연 중심 2012년, 2013년, 2014, •육아, 소녀, 청소년, 시니어포럼 운영•산후조리원/타임산부교실 연계 육아포럼 운영•거래선 연계 운영(현대백화점-대구) / 성장기(2014~2017) 소비자 정보제공 활동: 육아강연 중심 2015년, 2016년, 2017.10 (육아포럼 100회), •Brand & 제품 Align 강화•유아 & 여성 POME(POBA) 확보•육아포럼 & 청소년교육 참여 증대•브랜드 데이/이벤트/샘플링 강화 •참여자 Loyalty 강화 → Re-positioning(2018~)소비자 전용 정보제공 플랫폼 2018년,2019년,2020년 •소비자와의 적극적인 소통과 소비자 정보제공을 통해 기업의 사회적 책임을 수행함으로써 기업 및 브랜드 이미지 제고

고객의 개인정보 관리 강화 유한킴벌리는 개인정보보호법 및 정보통신망법을 준수하고 있습니다. 2017년에는 정보보안(ISMS)인증과 관리체계 강화에 따라, 통합고객지원센터의 개인정보 수집, 활용 안내를 점검하고 보완하였으며, 2018년 1월부터는 수집된 고객의 개인정보가 시스템 내 자동처리 되도록 프로세스를 개발하여 적용하고 있습니다.

2017-2018년 돋보기
정보보호 관리체계(ISMS) 획득_ 유한킴벌리 온라인 유아동 전자상거래 서비스 운영(맘큐) 인증 획득
인증기간: 2018년 2월 23일-2021년 2월 22일
유한킴벌리는 한국통신기술의 심사와 한국정보보호진흥원 심의를 거쳐 정보관리체계 인증서를 획득하였습니다. 정보보호관리체계는 기업이 각종 위협으로부터 정보자산을 보호하기 위한 모든 활동을 관리하는 종합적인 보안체계 인증입니다. 인증 획득에 따라 유한킴벌리의 맘큐서비스는 보안성, 안정성, 체계적인 통합관리 및 신뢰도를 대내외적으로 인정받게 되었습니다.
협력회사
협력회사수 1,036개사
협력회사수 1,036개사
지속가능한 공급망 관리

협력회사 수와 형태 유한킴벌리는 사업 파트너인 협력회사와의 소통과 신뢰를 바탕으로 상생 노력을 실천해 왔습니다. 2017년 협력회사 수는 총 1,036개사이며, 90.4%가 국내기업입니다. 이 중 2017년 신규 계약협력회사는 47개사였습니다. 주로 원재료 공급, 완제품 공급, 유통대리점, 유통직거래, 광고대행, IT 및 금융 등으로 이루어져 있습니다.

협력회사 지역 분포와 지역 구매 유한킴벌리 협력회사는 국내와 해외(중국, 미국, 일본, 홍콩 등)에 분포합니다. 국내는 주로 수도권(서울, 경기, 인천 지역)에 19.6%가 위치하며, 수도권을 제외한 지역구매액은 전체 거래액의 30.9%를 차지합니다. 가장 높은 지역구매는 대구·경북 지역(화장지 제조공장인 김천공장 위치)이며, 구매가 총 거래액의 14.9%를 차지합니다.

[표 3-11] 유한킴벌리 협력회사 지역 분포 (단위: 개)
국가명 협력회사 수 국가명 협력회사 수 국가명 협력회사 수 국가명 협력회사 수 국가명 협력회사 수 국가명 협력회사 수
한국 937 홍콩 5 이탈리아 4 태국 3 칠레 1 콜롬비아 1
중국 17 대만 5 캐나다 4 스웨덴 2 스리랑카 1 체코 1
미국 27 말레이시아 4 영국 3 독일 2 뉴질랜드 1 터키 1
일본 8 싱가포르 4 호주 3 오스트리아 1 스위스 1 총계 1,036
협력회사 지속가능성 제고

사회적 책임 포함한 평가 시스템 유한킴벌리는 2007년부터 매년 주요 협력회사 평가를 진행할 때 사회적, 환경적 성과를 평가결과에 반영하고 있습니다. 2012년에는 사회적 책임분야의 평가 비중을 강화하였으며, 2017년부터는 부패 관련 서약서를 받는 평가 시스템을 마련해서 시행 중입니다. 평가내용은 4장 72개 평가문항으로 구성되며, 작업자 안전, 임금 및 고용, 윤리경영, 환경시스템 등 사회적 책임 준수 사항 이행 여부를 확인합니다. 참고로, 2017년 총 61개사를 평가했고, 평균점수는 89.2점으로 전년 대비 1.3점 상승했습니다. 2017년 협력회사에서 발생한 안전, 환경, 인권, 사회 분야의 중대사고는 없었습니다.

평가부문 세부항목 배분 점수
품질경영 품질시스템 요구사항, 경영자 책임, 자원관리, 제품실현, 측정분석 및 개선 38점
사회적 책임 환경시스템, 안전, 화재관리, 작업자 안전, 임금 및 고용, 윤리경영, 보건관리 44점
House-keeping 3정 5S, 작업장 환경, 식별, 오염예방 13점
공정능력 공정시스템, 개선활동 5점
[그림 3-15] 협력회사 역량평가 시스템: 평가 평균 점수 (단위: 점)
2012년 :85.6점 ,2013년:88.6점 , 2014년:85.2점 , 2015년:87.7점 , 2016년 :87.9점 , 2017년:89.2점 → 2020년:90점
2012년 :85.6점 ,2013년:88.6점 , 2014년:85.2점 , 2015년:87.7점 , 2016년 :87.9점 , 2017년:89.2점 → 2020년:90점
동반성장

공정거래 및 동반성장 협약 체결 유한킴벌리는 동반성장 개념이 강조되기 전부터 협력회사와 관련 프로그램들을 진행해왔습니다. 상생협력 조직 구축(2002년), 상생협력 정보시스템 운영(2008년), 전담조직 CP/동반성장팀(2013년) 신설 등을 진행했고, 2017년 72개 협력회사와 공정거래 및 동반성장 협약을 체결했습니다. 상생경영본부는 1차 협력회사뿐만 아니라 2차 협력회사 지원 유도, 기술 지원 48건, 기술보호 6건, 인력채용 16개사 등을 지원하였으며, 원부자재 정보 제공, 상생협력펀드 제공 등을 시행하고 있습니다.

[표 3-12] 동반성장 주요 프로그램 및 성과
주요 프로그램 2017년 성과
협력회사 금융 지원 170억원 상생협력펀드 운용(IBK 기업은행과 함께 운용)
: 2018. 2. 28 기준으로 31개 협력사(1차, 2차, B2B 대리점, B2C 대리점)에 총 15,070백만원 지원
기술, 품질 개선 지원 협력사와 품질파트너십 회의체 정기 운영, 품질시스템 구축 지원, 핵심기술자료 임치 지원 등
교육, 훈련 지원 상생아카데미 운영 및 현장방문 교육 진행
인력, 채용 지원 협력회사 공정개선, 품질시스템 보완 전문인력 파견(16개사)
매출 및 경쟁력 향상 지원 협력회사 수출 지원, 종합진단시스템 운영, 경영상태 진단 및 생산성 향상 지원
협력회사 소통 강화 위탁관련 정보제공 시스템 운용 및 의견수렴

1, 2차 협력회사 사원들을 위한 상생 교육 실시 2017년에는 총 8회에 걸쳐 44개 업체에서 158명의 협력회사 임직원들이 상생아카데미에 참여했습니다. 주로 협력회사의 요구를 반영해서 위기극복 경영전략, 갈등관리, 강점기반 리더십 등의 교육을 진행했습니다.

현금결제모니터링 시스템 운용 정부의 대·중소기업 동반성장 계획에 참여하여 2014년 12월부터 현금결제모니터링 시스템을 도입해 운영 중입니다. 2017년에 1차 협력회사 36개사와 2차 협력회사 341개사가 참여했습니다. 1차 협력회사가 유한킴벌리로부터 현금결제 및 대금지급기일 개선 등의 지원을 받은 경우, 그 내용대로 2차 협력회사에 적용하도록 안내하고 있습니다.

2017-2018년 돋보기
[평가] 동반성장지수 최우수 기업으로 선정
유한킴벌리는 동반성장위원회가 주관하는 2015-2017년 동반성장지수 평가에서 3년 연속 최고등급인 최우수 기업으로 선정되었으며, 2017년 최우수 명예기업으로 선정되었습니다. 지속적으로 협력회사들과 경제적, 기술적 지원 차원을 넘어 사회적 책임까지 나누는 파트너로 함께 성장하기 위해 노력하겠습니다.
구분 단위 2015 2016 2017
동반성장지수 등급 최고 최고 최고 (최우수명예기업 선정)
협력회사 평가(사회적 책임 및 품질경영 등) 평균 점수 87.7 87.9 89.2
※ 동반성장지수는 대·중소기업 간 동반성장을 촉진하기 위해 대기업 동반성장 수준을 평가해 계량화한 지표입니다.
사원
작업장 안전 제안 개선 수 1,229건
작업장 안전 제안 개선 수 1,229건
작업장 안전

작업장 안전 우선 정책과 실행을 통해 2017년 산업재해 발생재해율 0% 달성 유한킴벌리는 안전을 최우선 과제로 삼고 있습니다. 안전을 전담하는 조직을 두고 관리하고 있습니다. 유해물질 노출위험이 있는 사원들에게는 정기특수 건강검진을 지원합니다. 또한 노사가 산업안전보건환경위원회를 분기별로 운영하면서 작업장 안전과 생산력 증진을 위한 개선활동을 하고 있습니다.

[표 3-13] 2017년 산업안전보건환경위원회 현황
구분 위원회 구성 총 사원/생산사원 주요 안건 및 개선사항 산재현황
김천공장 회사 11명 + 노조 11명 408명 / 310명 우수안전인 시상, 법 일부 개정 심의, 사업장 보행로 및 출입문 턱 개선 등 없음
대전공장 회사 9명 + 노조 9명 429명 / 307명 방문자 현장 출입 복장 기준, 외부작업자 안전 준수, 밀폐공간 안전 강화 등 없음
충주공장 회사 7명 + 노조 7명 251명 / 193명 안전화 변경, 서클 활동 시 안전사항 조정, 법 개정 공유, 3년 무재해 행사 진행 없음
물류센터 회사 3명 + 노조 3명 42명 / 42명 분진 발생 위험요소 개선, 보행로와 안전 가딩 개선, 차량 일방 통행 등 없음

안전문화 정착과 노사합동 안전점검 프로세스 실행 노사 합동으로 통합 주간 안전점검 프로세스를 운영해 2017년에는 총 1,269건의 위험요소를 발굴해서 96.9%를 개선했습니다. 또한 매월 리더십팀 회의 시 안전 이슈를 공유하고 있습니다. 김천공장은 2017년 4월 보행안전 영상콘테스트(12편 출품)를 개최해서 안전의식 향상과 무재해 달성을 촉진하였습니다.

[표 3-14] 노사합동 발굴된 위험 현황과 개선 현황(2015~2017년)
구분 2105 2016 2017
발굴(건) 개선(건) 개선(%) 발굴(건) 개선(건) 개선(%) 발굴(건) 개선(건) 개선(%)
충주공장 501 450 89.9 347 325 93.7 340 325 95.6
김천공장 508 460 90.6 388 380 98.0 338 325 96.2
대전공장 915 847 92.6 605 560 92.6 529 519 98.1
물류센터 323 302 93.5 25 24 96.0 62 60 96.8
합계 2,247 2,059 91.6 1,365 1,289 94.4 1,269 1,229 96.9

사원 건강 프로그램 운영 유한킴벌리는 임직원의 건강을 위해 운동시설 운영 및 금연, 운동관리, 질환 예방 프로그램 등을 운영하고 있습니다. 2018년 3월에 대전공장은 고용노동부와 안전보건공단으로부터 근로자건강증진활동우수사업장 재인증(인증기간 2011.8.30~2020.8.29)을 받았습니다. 노사가 자율적으로 작업관련성질환 예방활동 등의 추진이 우수하다는 평가를 받았습니다.

[표 3-15] 2017년 고충처리 접수 및 처리 실적
구분 내용 접수건수 처리 실적
고충처리
접수 및 처리
본사 컴퓨터 모니터 추가 설치, 사무실 공기질 개선 등 4건 177건 (100%)
김천공장 월 근무내역서 확인, 교육일 점심시간 조기 운영, 작업복 개선 등 10건
대전공장 흡연실과 열린공간 개선, 휴게실 소파 교체 등 147건
충주공장 현장난방 개선, 지하탈의실 환경 개선 등 12건
물류센터 체력단련장 및 탈의실 신설, 주말농장 개설운영, 입출차 점검 개선 4건
노사협업 활성화

임금교섭의 회사 위임 등 실천 유한킴벌리 노사는 어려운 경영환경 극복을 위해 2017년 3월에 노동조합이 임금교섭을 회사에 위임하는 등 공동의 노력을 하였습니다. 2017년 4~5월에 경영현황설명회, 2018년 1월에는 경영전략설명회와 위기극복 노경대토론회를 개최해서 경영방향을 공유했으며, 사업장 별로 노경공동목표추진팀을 구성해서 활동 중입니다. 2017년 노동조합 가입률은 99.5%(853명)이며, 2017년 9월과 11월에는 조합대표자(위원장, 지부장)선거를 통해 새로운 노동조합 집행부를 구성했습니다.

사원 고충처리 프로세스 노사간 소통과 공동의 이익 증진을 위해 노경협의회(CEO 참여)를 분기마다 열고 있습니다. 고용안정 및 사기진작협의회를 운영해서 인권존중, 반부패, 차별금지 등과 관련한 고충을 처리하고 있습니다. 고충처리 접수 시, 10일 이내에 처리결과를 통보하는 프로세스를 운영 중입니다. 2017년 고충처리는 100%(총 177건) 완료했으며, 차별 등 인권관련 내용은 없었습니다.

공정한 보상과 평가

차별 대우 금지, 인권 보호의 실천 유한킴벌리는 사원의 행동규범을 갖고 있으며, 결사 및 단체교섭의 자유 보장, 아동 노동에 대한 보호, 강제노동 및 노동착취에 대한 보호, 차별 금지, 환경 보호, 부패 및 뇌물 방지 등 인권보호 기준을 정하여 시행 중입니다. 공급업체와 비즈니스 파트너 역시 해당 기준을 준수하도록 지원하고 있습니다.

평가와 보상 – 공정한 성과평가와 보상, 경력개발 프로그램 제도 운영 성과관리 프로세스를 운영하고 있으며, 연 3회 성과 점검 및 협의를 진행하고 있습니다. 매년 위원회를 통해 성과평가 등급을 결정하며, 신입사원은 성별이나 직종에 상관없이 동일한 기본급을 받습니다. 2017년 신입사원 기본급은 법적 최저임금 대비 172% 수준입니다. 전 사원을 대상으로 자기개발을 지원하고 있으며, 정년퇴직 예정자 대상으로 재취업, 창업지원, 경력관리, 사회참여 기회를 제공하고 있습니다.

은퇴예정자 교육 지원 유한킴벌리는 은퇴예정자의 안정적인 퇴직금 지급과 노후소득보장을 위해 퇴직연금제도를 시행하고 있습니다. 정부 퇴직금 운영지침을 준수하며, 근속 연수에 따라 퇴직금 누진제를 적용하고 있습니다. 2016년부터 (사)미래포럼(회원사 포함)과 초고령 사회 교육을 공동 개발했고, 사원들이 참여하도록 지원하고 있으며, 2017년에는 7명이 참여하였습니다.

인재개발과 육성

사원들 스스로 관리하는 학점제 도입 유한킴벌리는 사원들의 평생학습을 강조하고 있습니다. 이를 위해 2016년에는 학점이수제 시스템을 구축하였고, 2017년에 온라인교육을 강화해서 스스로 학습할 기회를 제공하고 있습니다. 또한 차세대 리더 양성과정과 전사 차원의 유연조직(FET)을 구성하고, 자율적 과제를 산출해 결과를 공유토록 하고 있습니다.

디지털 역량 강화와 인력구조의 다양성 확보 노력 노사간 소통과 공동의 이익 증진을 위해 노경협의회(CEO 참여)를 분기마다 열고 있습니다. 고용안정 및 사기진작협의회를 운영해서 인권존중, 반부패, 차별금지 등과 관련한 고충을 처리하고 있습니다. 고충처리 접수 시, 10일 이내에 처리결과를 통보하는 프로세스를 운영 중입니다. 2017년 고충처리는 100%(총 177건) 완료했으며, 차별 등 인권관련 내용은 없었습니다.

임직원의 일과 삶의 균형

유연한 근무시간과 공간의 지속적 진화 유한킴벌리는 사원의 행복이 경쟁력의 원천이라고 생각합니다. 1990년대부터 시간과 관련한 시차출퇴근제, 영업현장출퇴근제, 4조 2교대 등을 도입해서 시행함과 동시에 사원들의 평생학습시스템을 통해 사원들의 경쟁력 강화를 도왔습니다. 이후 저출산, 고령화 시대의 극복을 위해 생애주기에 맞게 가족친화경영제도를 정비하여 시행하면서 2008년에 첫 가족친화인증을 받은 이래 지속적으로 가족친화의 대표기업으로서 진화를 거듭해왔습니다. 2011년에 가족친화개념을 재정비했고, 스마트오피스(스마트워크센터)를 구현하는 동시에 스마트워크를 도입해서 수평적이면서 유연한 환경을 구축해왔습니다. 이를 통해 사원들의 저녁이 있는 삶을 확보하는 동시에 디지털라이제이션으로 변화에 대응하는 스마트한 업무역량을 강화해왔습니다. 2017년에는 화장지 생산공장인 김천공장의 오피스를 스마트오피스로 업그레이드했으며, 본사 전화시스템의 개선이 진행되었습니다.

[그림 3-16] 스마트워크 개선 현황
1990년- 유연한 시간: 1994 시차출퇴근제 시행, 1997 4조 2교대, 1999 현장출퇴근제 / 2007년- 유연한 공간: 사무환경 리모델링 , 유연한 시간: 시차 출퇴근제확대(7-10시) / 2011년- 유연한 공간: 스마트오피스 도입, 스마트 워크센터 구축(죽전, 군포) , 유연한 시간: 탄력적 점심시간제 도입 ,유연복장제 도입, 유연한 제도: 님호칭제도도입 / 2012년- 유연한 공간: 재택근무제도입 / 2013년- 유연한 자원: 협업강화조직체계도입 , 유연한 제도: 유한킴벌리인상(학습휴가 부여) / 2014년- 유연한 공간: 스마트워크센터 추가(김천 ,대전, 충주, 부산) / 2015년- 유연한 공간: 5층 창의공간 오픈 / 2016년- 유연한 자원: 대팀제 도입, 유연한 공간: 스마트워크센터 추가(대구, 광주), 유연한 제도: 재충전휴가(10일) 장려 / 2017년- 유연한 공간:사내 디지털 통신 시스템 도입 / 2018년- 유연한 자원: 가상조직 운영 , 유연한 제도: 재충전휴가(15일) 확대 시행

조직의 유연성 강화 유한킴벌리는 2011년에 님호칭제도와 워크그룹을 도입했습니다. 직책 대신 님으로 부르는 님호칭제도를 통해 수평적 의사소통과 상호존중 문화에 기여하고 있습니다. 2014년부터 기존의 팀이라는 명칭을 없애고 워크그룹을 사용하도록 했습니다. 2016년부터 조직 자체의 유연성을 높이기 위한 개선활동을 진행했습니다.

재충전 휴가 및 학습 휴가 도입 유한킴벌리는 사원들의 휴가사용 문화 구축에 적극적입니다. 2016년에 본사 사원들을 대상으로 연간 재충전 휴가일을 사전에 구체적으로 지정해서 계획을 세우도록 시범 운영했습니다. 사원만족도가 높아 2017년에는 본격적으로 시행했고, 2018년에는 연 15일로 확장해서 운영 중입니다. 이러한 사원들의 휴가사용 문화는 삶의 만족도를 높이는데 기여하고 있습니다.

[표 3-16] 새로 도입된 휴가 형태
분류 도입연도 대상자와 주요 시행 내용
재충전 휴가 2016년 본사 사원 대상, 2016~2017년 연 10일 시행, 2018년 연 15일로 확장.
연간계획으로 제시해 재충전 휴가 동시 시행
학습 휴가 2013년 유한킴벌리인상 최고 수상자(도전과 창의상)대상 4주 휴가와 포상금 1천만원, 2등 수상자 2주 휴가 등 부여

성공하는 조직문화 구축을 위한 노력 유한킴벌리는 긍정적인 조직문화를 강화하기 위해 위닝컬쳐 프로젝트를 2017년에 진행했습니다. 2017년(4~12월)에 6개의 우수사례(총 496명 참여)를 발굴해서 동영상과 온·오프라인 뉴스레터에 공유했습니다.

스마트워크 구축 사례 사회적 공유 유한킴벌리가 구축한 스마트오피스와 스마트워크의 실현은 사원들의 삶을 변화시켰습니다. 또한 차량이동의 최소화와 환경적 부하의 절감, 출퇴근 시간의 유연성 등 사회, 환경적 성과를 창출하고 있습니다. 유한킴벌리는 2011년 이후 스마트워크 구축 경험을 사회와 공유함으로써 사회적 확산에 기여하고 있습니다. 2017년에 34개 단체, 534명이 직접 방문을 통해 사례를 공유했습니다.

* 유한킴벌리 가족친화제도에 대해서는 34~35페이지를 참고해주시기 바랍니다.
[그림 3-17] 유한킴벌리 스마트워크 벤치마킹 방문 현황
2011년 : 방문자(명):32,방문건(건수):254 / 2012년 : 방문자(명):92,방문건(건수):597/ 2013년 : 방문자(명):75,방문건(건수):579/ 2014년 : 방문자(명):60,방문건(건수):572/ 2015년 : 방문자(명):27,방문건(건수):320/ 2016년 : 방문자(명):36,방문건(건수):359 / 2017년 : 방문자(명):34,방문건(건수):534
2011년 : 방문자(명):32,방문건(건수):254 / 2012년 : 방문자(명):92,방문건(건수):597/ 2013년 : 방문자(명):75,방문건(건수):579/ 2014년 : 방문자(명):60,방문건(건수):572/ 2015년 : 방문자(명):27,방문건(건수):320/ 2016년 : 방문자(명):36,방문건(건수):359 / 2017년 : 방문자(명):34,방문건(건수):534
[표 3-17] 2017년 주요 디지털라이제이션 교육 현황
교육명 대상 교육자수 주요내용 시기(월)
제조
부문
엔지니어 역량 강화 워크샵 5년 미만 엔지니어(3회) 23명 스마트매뉴팩처링 기초 강화 2017. 04~07
직무교육_스마트매뉴팩처링 토론 대전공장 직무교육자 100명 시스템 및 모듈별 설명, 스마트서플라이체인 등 2017. 05~11
시스템 활용 교육 제조부문 엔지니어 30명 데이터 수집, 분석, 모니터링 기반 교육 2017. 08
엔지니어 스마트매뉴팩처링 교육 제조부문 엔지니어(2회) 28명 엔지니어에게 필요한 신기술 소개 2017. 09~10
마케팅 소셜 챔피언십 워크샵 마케팅과 지원그룹(2회) 38명 마케팅 사례 적용 파일럿 프로그램 운영 2017. 02~11
이커머스 시장 분석시스템 활용 교육 영업,마케팅(13회) 100명 이커머스 판매분석, 제품 배송 분석 등 2017. 02~08
전부문 빅데이터 분석 시스템 활용 교육 유관 담당자(8회) 37명 태블로 스킬업, 소셜 리스닝 프로그램 교육 등 2017. 03~12
정보화 교육-인력개발 전부문 38명 직무교육 및 이러닝 시스템 활용 온라인 교육 2017. 01~06
[그림 3-18] 유한킴벌리 가족친화경영의 진화
저출산 문제 제기 → 유연근무제와 평생학습 도입 : 1970~1990년 •자녀학자금 지원(대학까지)•토요일 자율출퇴근제(관리직),1990~2000년 •1994년 시차출퇴근제(관리직)•1997년 4조 2교대(생산직)•1999년 현장출퇴근제(영업직)/ 출산육아장려제도 보완: 2001~2005년 •2002년 전문가 심리상담 프로그램(EAP) 실시•2004년 출산 축하제도, 산전휴직, 유사산 휴가,육아휴직급여 신설•2005년 가족친화경영 선포, 심리상담프로그램 가족으로 대상 확대, 가족데이(육아데이) 신설 → 기업의가족친화 확산 노력 → 생애주기별프로그램 도입 : 2006~2010년 •2006년 정년연장 은퇴자 프로그램, 느티나무 그늘방 개소(모성보호 공간), 가족친화 설문조사 실시•2006년 가정의 달 ‘가족친화 공로’ 대통령표창 수훈•2007년 학자금 지원 자녀수 제한 폐지 •2008년 가족친화 공간 조성, 선택적 복지제도, 가족 간병 휴직, 가족친화우수 기업 인증 도입•2008년 엄마에게 친근한 일터 인증(유네스코 한국위원회)•2009년 임산부 간담회 개최(본사)•2010년 육아교육비 취학 전 3년간 지원(1년 연장) , 스마트 오피스,스마트워크 도입,유연근무제 확대 : 2011~2018년 현재 •2011년 시차 출퇴근제 확대, 유연복장제, 탄력적 점심시간 도입, 스마트 오피스 도입(임산부 배려석), 가족사랑의 날 도입, 직장보육시설 신설(대전공장), 임산부 간담회 전 사업장 확대 •2011년 여성친화적 기업문화 조성으로 서울시 여성상 수상(서울특별시)•2011년 가족친화 우수기업으로 국무총리상 수상(여성가족부)•2012년 가족친화 조사, 재택근무제 도입, 아버지칭찬학교 실시 •2012년 최규복님 저출산 및 가족친화 기여로 국민훈장 동백장 수상(보건복지부)•2012년 유한킴벌리 3명 가족친화문화 조성 기여로 장관상 수상(보건복지부)•2012년 김천공장 가족친화 문화 조성 기여로 장관상 수상(보건복지부)•2012년 Good Place to Work 제조부문 대상 수상(GWP 코리아)•2013년 산전휴직 기간 연장, 사원 가족 자원봉사 나무 심기 시작, 올해의 유한킴벌리인(롤모델) 선정과 학습휴가 시행•2013년 대한민국 사랑받는 기업 ‘대통령표창’(산업통상자원부)•2014년 이모작학교 시범 운영 •2014년 지속가능경영본부장, 가족친화경영 공로로 대통령표창 수훈(여성가족부)•2014년 인력개발워크그룹 여성가족부장관표창 수훈(서울시)•2015년 은퇴준비 교육 모델 개발•2016년 대전공장 푸른숲 어린이집, 우수 직장 어린이집 인증 (보건복지부) → 저출산 심화 가중 → •2016년 전국 스마트워크센터 구축 완료(9개소)•2016~2017년 재충전 휴가(10일) 장려, 은퇴준비 교육 프로그램 지원, 디지털라이제이션 통한 스마트한 업무 역량 증진  •2018년 사전 예고 재충전휴가 확대 시행(15일)
저출산 문제 제기 → 유연근무제와 평생학습 도입 : 1970~1990년 •자녀학자금 지원(대학까지)•토요일 자율출퇴근제(관리직),1990~2000년 •1994년 시차출퇴근제(관리직)•1997년 4조 2교대(생산직)•1999년 현장출퇴근제(영업직)/ 출산육아장려제도 보완: 2001~2005년 •2002년 전문가 심리상담 프로그램(EAP) 실시•2004년 출산 축하제도, 산전휴직, 유사산 휴가,육아휴직급여 신설•2005년 가족친화경영 선포, 심리상담프로그램 가족으로 대상 확대, 가족데이(육아데이) 신설 → 기업의가족친화 확산 노력 → 생애주기별프로그램 도입 : 2006~2010년 •2006년 정년연장 은퇴자 프로그램, 느티나무 그늘방 개소(모성보호 공간), 가족친화 설문조사 실시•2006년 가정의 달 ‘가족친화 공로’ 대통령표창 수훈•2007년 학자금 지원 자녀수 제한 폐지 •2008년 가족친화 공간 조성, 선택적 복지제도, 가족 간병 휴직, 가족친화우수 기업 인증 도입•2008년 엄마에게 친근한 일터 인증(유네스코 한국위원회)•2009년 임산부 간담회 개최(본사)•2010년 육아교육비 취학 전 3년간 지원(1년 연장) , 스마트 오피스,스마트워크 도입,유연근무제 확대 : 2011~2018년 현재 •2011년 시차 출퇴근제 확대, 유연복장제, 탄력적 점심시간 도입, 스마트 오피스 도입(임산부 배려석), 가족사랑의 날 도입, 직장보육시설 신설(대전공장), 임산부 간담회 전 사업장 확대 •2011년 여성친화적 기업문화 조성으로 서울시 여성상 수상(서울특별시)•2011년 가족친화 우수기업으로 국무총리상 수상(여성가족부)•2012년 가족친화 조사, 재택근무제 도입, 아버지칭찬학교 실시 •2012년 최규복님 저출산 및 가족친화 기여로 국민훈장 동백장 수상(보건복지부)•2012년 유한킴벌리 3명 가족친화문화 조성 기여로 장관상 수상(보건복지부)•2012년 김천공장 가족친화 문화 조성 기여로 장관상 수상(보건복지부)•2012년 Good Place to Work 제조부문 대상 수상(GWP 코리아)•2013년 산전휴직 기간 연장, 사원 가족 자원봉사 나무 심기 시작, 올해의 유한킴벌리인(롤모델) 선정과 학습휴가 시행•2013년 대한민국 사랑받는 기업 ‘대통령표창’(산업통상자원부)•2014년 이모작학교 시범 운영 •2014년 지속가능경영본부장, 가족친화경영 공로로 대통령표창 수훈(여성가족부)•2014년 인력개발워크그룹 여성가족부장관표창 수훈(서울시)•2015년 은퇴준비 교육 모델 개발•2016년 대전공장 푸른숲 어린이집, 우수 직장 어린이집 인증 (보건복지부) → 저출산 심화 가중 → •2016년 전국 스마트워크센터 구축 완료(9개소)•2016~2017년 재충전 휴가(10일) 장려, 은퇴준비 교육 프로그램 지원, 디지털라이제이션 통한 스마트한 업무 역량 증진  •2018년 사전 예고 재충전휴가 확대 시행(15일)
지역사회
나무 심기와 숲 가꾸기 그루 수 703,300본
나무 심기와 숲 가꾸기 그루 수 703,300본
숲·환경보호, 여성, 시니어, 자선을 통한 사회책임 활동

유한킴벌리는 미션이자 비전인 더 나은 생활을 위한 믿음을 실천하기 위해 핵심가치 중 하나로 책임과 공헌을 실천하고 있습니다. 크게 4가지 영역으로 나누어서 사회책임을 실천하고 있으며, 자세한 내용을 공개하고 있습니다. 여성을 위한 사회책임 활동은 25-35페이지를 확인해주시기 바랍니다.

[그림 3-19] 2017년 사회책임 활동 포트폴리오 (영역별)
숲, 환경 64%, 시니어CSV 19%, 여성 7%, 메세나 4%, 소비자 교육 4%, 자선 2%
숲, 환경 64%, 시니어CSV 19%, 여성 7%, 메세나 4%, 소비자 교육 4%, 자선 2%
[표 3-18] 사회책임 활동 주요 성과
구분 단위 2015 2016 2017 누적
숲환경
(2단계)
우리강산푸르게푸르게 디지털 소통 성과 10,185 13,165 28,947 55,436(2014~)
숲 가꾸기 및 관리 면적 m2 1,096,459 609,000 1,705,459(2016~)
그루 수(초목, 교목 포함) 그루 22,977 160,100 183,077(2016~)
참여자 수(자원봉사) 2,273 2,787 5,060(2016~)
신혼부부 나무심기 참여자 600 600 650 20,770(1985~)
그린캠프 참여자 120 110 98 4,387(1988~)
시니어 시니어산촌학교 참여자 79 78 157(2016~)
시니어케어매니저 등 일자리 창출 45 119 129 459(2002~)
여성 NGO 여성리더십 육성기금 72 70 36 667(2007~)
생명사랑 신혼부부학교(저출산극복) 166 180 288 1,660(2009~)
저소득층 생리대 기부 프로그램 699,786 13,888 713,674(2016~)
기부 1% 월급여 기부 참여(불우시니어) 1,277 877 1,042 3,196(2015~)
100인기부 릴레이 참여(성평등사회조성) 793 861 1,253 5,243(2005~)
[그림 3-20] 우리강산푸르게푸르게 캠페인 인지도
‘우리강산푸르게 푸르게’ 캠페인을 알고있다 :  알고 있다 88.6%,모르고 있다 11.4% / ‘우리강산푸르게 푸르게’ 캠페인은 지속되어야 한다 :  확대 70.1%, 유지 25.1%, 대체 4.7%
‘우리강산푸르게 푸르게’ 캠페인을 알고있다 :  알고 있다 88.6%,모르고 있다 11.4% / ‘우리강산푸르게 푸르게’ 캠페인은 지속되어야 한다 :  확대 70.1%, 유지 25.1%, 대체 4.7%
숲·환경보호 사회책임 활동_우리강산푸르게푸르게 (1984~2017년)

유한킴벌리는 우리강산푸르게푸르게 캠페인을 통해 1984년부터 지난 35년 동안 시대별로 숲과 환경을 중심으로 우리사회의 건강한 성장과 숲 환경 조성을 위해 노력해왔습니다. 제1단계(1984~2014년, 30년 나무를 심고 가꾸기)에서는 비전인 조림·육림 5천만 그루 목표를 달성하고, 지금은 제2단계(2015~2025년)사업을 실행 중입니다. 대표적 사업으로는 숲과 사람의 공존을 위해 도시숲, 미래숲, 공존숲 조성 활동, 숲 관련 참여 및 교육을 진행하는 신혼부부들과 함께 하는 나무심기, 시니어들을 위한 산촌학교, 청소녀를 위한 숲체험캠프 등이 있습니다.

PROJECT 1
도시숲 조성–미세먼지 해결을 위한 사회적 대안 제시

유한킴벌리는 시민들의 주거공간이 도시에 집중됨에 따라 1998년부터 학교숲 만들기 운동을 통해 환경변화를 이끌어 왔으며, 2003년부터는 서울숲 조성에 참여를 시작했고, 2007년부터는 동네숲 운동을 하였습니다. 현재는 수도권의 대표적인 남산, 한강 등에 시민단체와 시정부와 공동으로 숲을 가꾸는 사회책임 활동을 진행하고 있습니다.

[그림 3-21] 3개 지역 유한킴벌리 도시숲 사회책임 활동
1. 남산숲:647,306m2 / 2. 한강숲 한강 인덱스가든:5,995m2 / 3. 서울숲:1,156,498m2
1. 남산숲:647,306m2 / 2. 한강숲 한강 인덱스가든:5,995m2 / 3. 서울숲:1,156,498m2

지역별 진척 정도 유한킴벌리는 2016년부터 2017년까지 한강에 인덱스가든을 조성해왔습니다. 지난 2년간 뚝섬한강공원에 나무 2,343그루 및 초화류 3,710본을 심었고 총 5,995m2의 공원을 조성하여 한강 방문객들이 휴식할 수 있는 공간을 만들었습니다. 2017년에 조성된 인덱스가든은 약 160톤의 탄소상쇄효과를 가져온 것으로 평가되었습니다. 참고로 2013년에는 1,250명의 자원봉사가 있었고, 한강숲 캠페인을 통해 10,513주의 수목을 식재한 바 있습니다.

[표 3-19] 도시숲 성과 지표
분류 연도 숲가꾸기 조림면적(ha) 숲가꾸기 (그루수) 시민 참여자수(명) 주요활동
실적 2015 809.74 4,694 70 한강숲 인덱스 가든 1, 2 조성
2016 2,031.47 70,089 524
2017 292.13 3,100 293
소계 3,133.34 77,883 887
PROJECT 2
공존숲 조성–한국의 미래 숲 모델 제시

유한킴벌리는 우리강산푸르게푸르게 캠페인의 주요 사업으로 공존숲 프로젝트를 2014년부터 시작하여 기초를 다지고 있습니다. 공존숲 프로젝트는 3개 지역(김천, 대전, 충주)의 국·공유지(407ha)에서 정부와 시민단체(사단법인 생명의 숲) 그리고 지역시민들, 전문가들이 함께 향후 10년간의 노력을 통해 한국의 미래 모델숲을 만드는 것을 주 내용으로 삼고 있습니다. 공존숲의 환경적 가치로는 향후 10년간 총 5만 6천여 톤의 탄소상쇄효과를 가져오며, 사회, 경제적 가치로는 숲을 통한 사회적 일자리와 함께 시니어의 자원봉사, 그린짐 등 다양한 형태의 산림서비스를 창출할 것으로 기대됩니다. 2015~2017년에 공존숲에 참여한 인원수는 총 3,767명이었으며, 29,900그루를 가꾸었습니다. 숲가꾸기 면적은 산림탄소상쇄 사업 계획에 따라서 산출한 것입니다.

[그림 3-22] 3개 지역 유한킴벌리 공존숲
1. 충주시 주덕읍 대곡리 647,306 m2 / 2. 대전시 동구 추동 1,210,000 m2 / 3. 김천시 대덕면 추량리 2,220,000 m2
1. 충주시 주덕읍 대곡리 647,306 m2 / 2. 대전시 동구 추동 1,210,000 m2 / 3. 김천시 대덕면 추량리 2,220,000 m2

지역별 진척 정도 2015~2017년은 계획을 세우고 기반을 조성하였습니다. 2018~2021년은 공존숲 확산 시기로서 프로그램과 대상 인원을 확대하여 더 많은 참여를 만들어낼 계획입니다. 현재 김천과 대전지역의 공존숲은 2015~2016년에 공동산림사업협약을 완료하였고, 특히 2017년에 김천숲 활동이 활성화되었습니다. 2018년에는 대전숲에 집중할 계획입니다. 충주지역의 공존숲은 2018년 2월에 새로 공동산림 사업협약을 맺고, 숲을 건강하게 가꾸고 지역사회에 산림복지 서비스를 제공하는 모델을 만들어갈 계획입니다.

[표 3-20] 공존숲 성과 지표들
분류 연도 숲가꾸기
산림면적(ha)
숲가꾸기
조림면적(ha)
숲가꾸기
(그루수)
시민
참여자수(명)
주요활동
_시설 정비
실적 2015 - 3.5 10,500 625 숲길 조성 안내판(15개), 나무이름표(147개), 창고형 데크(1개) 설치
2016 84.1 4 12,400 1,653
2017 26.4 2.6 7,000 1,489
소계 110.5 10.1 29,900 3,767
계획 2018 117.4 3 9,000 안내판(11개)
PROJECT 3
미래숲 조성–국경을 넘어선 미래 숲과 환경적 협력 시대 준비

북한숲_2017년 화천에 미래숲 양묘장 첫 개장 1984년 이래 캠페인의 성공 경험을 바탕으로 북측의 황폐화된 숲을 복구하는 프로젝트에 참여중입니다. 2017년 9월에 남북협력시대에 대비하여 강원도 화천에 북한숲 조성 시 심을 묘목을 준비할 통일양묘장인 미래숲 화천양묘센터(1.1ha해당, 11,000m2)를 개설했습니다. 온실 양묘 3동과 야외 생육시설 5동으로 총 45만본의 생산능력을 갖추었고, 2018년 소나무 묘목 15만본을 첫 출하할 예정입니다. 참고로, 북한 숲 복구를 위해 유한킴벌리는 1999년부터 금강산 양묘장 시설 설치(온실양묘 3동 설치, 노지양묘 2ha. 연 20만본 생산능력)와 총 12,942,150그루(종자 758.15kg, 식재 543,397그루 포함)를 지원한 경험을 갖고 있습니다. 북부지방 산림청, (사)생명의 숲과 함께 공동사업으로 추진 중입니다.

분류 단위 1984 - 1998 1999 - 2009 합계
북한 황폐화 된 숲 복원 위한 조림 그루 12,894,595 12,897,995 25,792,590
[그림 3-23] 2개 지역 유한킴벌리 미래숲
1. 몽골 토진나르스 32,500,000 m2 / 2. 강원도 화천시11,000 m2
1. 몽골 토진나르스 32,500,000 m2 / 2. 강원도 화천시11,000 m2

몽골숲 가꾸기_2017년 향후 3개년 협약 황사문제 해결을 위해 1999년부터 황사 발원지 중 하나였던 몽골의 사막화 방지숲 조성사업에 참여한 이래 몽골 숲 복구 사업에도 참여하고 있습니다. 유한킴벌리는 대형산불로 산림이 훼손된 몽골 토진나르스(Tujiin Nars) 지역에 약 1천만 그루(2003~2014년, 3,250ha면적)를 조림하여 환경개선과 경제적 편익을 창출했고, 이후 몽골 정부와 지역주민들과 3개년마다 협약(2017~2019년)을 통해 기존 조림지를 가꿈으로써 국경을 넘어선 성숙한 숲의 모델을 제시하고 있습니다. 참고로, 몽골에 유한킴벌리 제품들이 판매되고 있어 제품만이 아니라 새로운 시장에서의 사회적 책임활동도 동시에 수행하고 있습니다. 시민단체인 사단법인 동북아산림포럼과 함께 진행 중입니다.

[표 3-21] 미래숲 성과 지표들
분류 연도 숲가꾸기 산림면적(ha) 몽골지역 장학생(명) 양묘 (본수) 주요 활동
_시설 정비
실적 2015 100 2 입간판 설치(15개)
양묘센터 준공
(2017년 9월)
2016 100 2
2017 100 2 150,000
소계 300 6 150,000
계획 2018 100 2 45,000 몽골 전망대 설치
우리강산푸르게푸르게의 참여 프로그램

2017년 신혼부부와 함께 하는 나무심기 진행(1985~2017년) 유한킴벌리는 2017년부터 화성시 양감면 국유지 일대(14만m2)에 향후 5년간 나무심기를 지속적으로 진행하여 ‘신혼부부 숲’으로 조성할 계획입니다. 2017년에는 신혼부부 500명을 비롯한 사회리더, 유한킴벌리 임직원, 산림청 관계자 등 600명이 함께 모여 전나무, 산벚나무 등 8,000그루를 심었습니다. 이를 통해 신혼부부들은 미래세대를 위해 나무를 심으며 숲의 중요성을 공감하는 자리가 되고 있습니다. (사)평화의 숲과 공동주최했으며, 산림청에서 산지제공, 식재지도는 산림조합중앙회의 지원을 받고 있습니다.

2017년 청소녀들을 위한 숲체험 프로그램 진행(1988~2017년) 유한킴벌리는 청소녀들의 환경리더십 고양을 위해 연 1회 그린캠프를 진행하고 있습니다. 2017년에는 49기 캠프가 진행되었으며, 총 98명이 참여했습니다. 본 과정은 국립산림과학원과 공동으로 진행하고 있습니다. * 자세한 내용은 32페이지를 참고하시기 바랍니다.

2017년 아름다운 숲 발굴(2010~2017년) 유한킴벌리는 아름다운 숲 전국대회를 생명의숲과 공동 주최해 매년 보전해야 할 아름다운 숲의 발굴하고 보전에 앞장서고 있습니다. 2017년에는 9곳을 지정하였고, 총 245곳의 아름다운 숲을 발굴하였습니다.

[표 3-22] 아름다운 전국대회 통한 숲 발굴 (단위: 곳)
분류_연도 2000~2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 합계(누적)
아름다운숲 전국대회_발굴처 수 169 13 11 11 10 11 - 11 9 245
저출산 · 고령화시대의 사회적 책임활동
시니어를 위한 사회책임 활동_CSV

유한킴벌리 시니어산업 생태계 육성과 액티브 시니어 캠페인 진행 유한킴벌리는 2012년부터 고령화 문제를 해결하고 새로운 시장을 창출하기 위해 공유가치창출(Creating Shared Value, CSV)모델 개발에 앞장 서왔습니다. 이를 위해 ‘시니어 기금’을 조성하고, 시니어 비즈니스 소기업과 사회적 기업을 육성해서 시니어 일자리 확장을 추진하고 있습니다. 2017년 4~5월에는 한국경제신문이 진행하는 29초 영화제(308편 응모)를 공동 기획하여 시니어의 역동적인 삶을 담아 공감대를 넓혔습니다.

[그림 3-24] 유한킴벌리의 시니어산업 생태계육성 CSV(공유가치창출) 모델
공유가치 창출 / 액티브시니어 인식전환(•액티브 시니어 광고 캠페인 •정부 및 언론 협력) → 시니어 Biz. 기회 창출(•각 기업: 시니어 비즈니스 기회 창출 •기존 시니어 사업 성장 촉진) → 시니어 산업 성장촉진(•시니어 산업: 5%⇨15% •경제규모 확대) → 시니어 소득/소비 증가(•시니어 경제활동 증가•생산 가능 인구 증가) → 시니어 일자리 창출(•시니어 소기업 발굴(일자리 창출모델) •시니어 일자리 모델)
공유가치 창출 / 액티브시니어 인식전환(•액티브 시니어 광고 캠페인 •정부 및 언론 협력) → 시니어 Biz. 기회 창출(•각 기업: 시니어 비즈니스 기회 창출 •기존 시니어 사업 성장 촉진) → 시니어 산업 성장촉진(•시니어 산업: 5%⇨15% •경제규모 확대) → 시니어 소득/소비 증가(•시니어 경제활동 증가•생산 가능 인구 증가) → 시니어 일자리 창출(•시니어 소기업 발굴(일자리 창출모델) •시니어 일자리 모델)

시니어케어매니저 일자리 사업(2016~2017년) 유한킴벌리는 함께일하는재단과 함께 노인 요양시설이나 데이케어센터에 55세 이상의 은퇴한 간호사·물리치료사 등을 파견하는 서비스를 제공 중입니다. 2017년에는 60명의 시니어케어매니저가 총 146개 시설에서 활동했습니다. 2018년에는 신규 30명과 함께 총 90여 명의 시니어 강사가 약 200여 곳의 시설에서 활동할 예정입니다.

[그림 3-25] 시니어케어 매니저 일자리 사업 현황
* 2016~2017년 누적, 시니어케어매니저 90명, 시니어케어매니저 자기계발 만족 97%, 활동 4,911건, 수혜 인원22,932명, 수혜 기관222개
* 2016~2017년 누적, 시니어케어매니저 90명, 시니어케어매니저 자기계발 만족 97%, 활동 4,911건, 수혜 인원22,932명, 수혜 기관222개
[표 3-23] 누적으로 본 시니어 일자리 창출 통계(2012~2017년) (단위: 명)
구분 2012 2013 2014 2015 2016 2017 업무내용
시니어케어매니저, 소기업 육성 17 52 150 187 297 426 시니어시설 지원, 소기업, 직간접고용
시니어 산업 유통 생태계 조성 13 4 7 16 25 25 매장관리 및 판매
콜센터 - 시니어용품 상담 2 9 9 8 8 8 시니어제품 상당 CRM
합계 32 65 166 211 330 459

2017년 시니어 산업 생태계 구축을 위한 6개 소기업 발굴 및 육성(2012~2017년) 유한킴벌리는 함께 일하는 재단과 같이 액티브시니어용품 시장 활성화를 위해 2017년까지 6개 소기업 육성(누적 32개), 6개(누적 71가지) 제품 및 서비스를 육성하였습니다. 2018년에는 5개 기업을 발굴·육성할 예정입니다.

[표 3-24] 시니어 비즈니스 성장지원 사업 사례
기업명 제품/서비스 기업명 제품/서비스
세이글로벌 한국어 학습을 돕는 시니어튜터 운영 퇴사학교 4060 창작학교(지식창업)
에잇컵스 올바른 수분/음료 섭취를 돕는 스마트 보틀 콩새미 지역특산물 활용 가공 식품 등 개발
이츠 시니어 디자인 브랜드 ‘위드토리’ 운영 공공공간 지속가능한 시니어 패션

공익유통기업을 통한 시니어 종합생활 지원서비스 런칭(2017년~) 유한킴벌리는 사단법인 50플러스코리안, 공익유통기업인 시니어허브와 함께 서비스 지원 활동을 시작했습니다. 참고로, 시니어용품 판매매장(골든프렌즈 매장)과 통합고객지원센터 등을 통해 55세 이상의 시니어를 우선 고용하고 있습니다. 또 소기업 발굴·육성 과정을 통해 2017년까지 459개의 일자리를 창출하였습니다.

고령화 시대를 준비하는 시니어를 돕기 위한 사회책임 활동

2017년 시니어들과 함께하는 산촌교육 프로그램 진행(2016~2017년) 유한킴벌리는 고령화 시대에 숲에서 새로운 삶의 대안을 모색하고 시니어들을 위한 귀산촌 교육 프로그램으로 ‘산촌학교’를 연 2회 신설해서 운영 중입니다. 2016년에는 79명, 2017년에는 총78명이 참여했습니다. 본 과정은 국립산림과학원, (사)생명의 숲과 함께 진행하고 있습니다.

고령화 시대 어려운 시니어를 돕기 위한 사회책임 활동

2017년 따뜻한 사랑을 전하는 사원들의 연말 월정급여 1% 기부 유한킴벌리는 매년 연말에 사원들이 월정급여 1% 기부캠페인을 하고 있습니다. 사원들이 12월 급여중 1% 기부하면 회사에서 기부금액에 동일한 금액을 더하는 매칭펀드 방식입니다. 2017년에는 사원 1,042명이 참여해 전년 대비 19% 증가했고, 기부금액은 약 9천 2백만원을 조성했습니다. 한국의료지원재단을 통해 서울시 치매안심센터와 경기도 치매안심센터, 5개 전국요양병원, 광장종합사회복지관 등 총 161개 기관, 2,502명의 시니어에게 전달했습니다.

[그림 3-26] 연도별 1%나눔 캠페인 기부액 (단위: 원)
사우 모금액 - 2015년:50,584,327원 , 2016년:45,508,703원 , 2017년:43,478,025원  / 매칭포함 기부액 - 2015년:101,168,654원 , 2016년:81,508,703원 , 2017년:92,478,023원
사우 모금액 - 2015년:50,584,327원 , 2016년:45,508,703원 , 2017년:43,478,025원  / 매칭포함 기부액 - 2015년:101,168,654원 , 2016년:81,508,703원 , 2017년:92,478,023원
저출산 시대 생명의 소중함을 알리는 사회책임 활동

저출산 극복을 위한 신혼부부학교 개최 유한킴벌리는 2009년부터 저출산 극복을 위한 사회책임 프로그램으로 서울 YWCA와 함께 생명사랑 신혼부부학교를 진행하고 있습니다. 생명사랑 신혼부부학교는 결혼을 하면서 신혼부부들이 처음 접하는 갈등을 소통을 통해 서로를 이해하며 행복하고 건강한 부모가 되기 위한 도움을 주기 위해 진행되고 있습니다. 저출산 시대에 생명사랑과 가족의 소중함을 배우고, 실천함으로써 건강한 가족모델을 만들어갑니다. 2009년부터 2017년까지 총 18회에 걸쳐 1,660명의 신혼부부들이 참여했습니다.
2018년에는 10주년 특별 프로그램으로 진행될 예정이며, 누적 참여자 2,000명을 목표로 추진하고 있습니다.

[그림 3-27] 생명사랑 신혼부부학교 참여자 현황 (단위: 명)
2009년:110명, 2010년:178명, 2011년:132명, 2012:202명, 2013년:204명, 2014년:200명, 2015년:166명, 2016년:180명, 2017년:288명, 합계 :1,660명
2009년:110명, 2010년:178명, 2011년:132명, 2012:202명, 2013년:204명, 2014년:200명, 2015년:166명, 2016년:180명, 2017년:288명, 합계 :1,660명
기부와 자원봉사 실천

연 1회 사원가족 자원봉사 나무심기 진행(2013~2017년) 유한킴벌리는 2012년 3월부터 매년 사원들과 가족들이 함께 참여하는 자원봉사 나무심기를 진행하고 있습니다. 충주, 대전, 김천지역의 사원들은 2017년에는 4월 1일에 각각 대전, 김천, 충주에서 총 401명이 참여하여 5,700그루의 나무를 심었습니다. 본사 사원들은 총 2회 걸쳐 도시숲 운동의 일환으로 한강에서 나무를 심었습니다.

[그림 3-28] 연도별 나무심기 사원 자원봉사 현황
1.충주, 2.대전, 3.김천
1.충주, 2.대전, 3.김천
단위 2015 2016 2017
충주 참가자 - 175 127
조림 그루 수 그루 - 3,000 4,500
조림 면적 ha - 1 1.5
대전 참가자 250 350 4,500
조림 그루 수 그루 4,500 4,500 500
조림 면적 ha 1.5 1.5
김천 참가자 200 220 130
조림 그루 수 그루 3,000 400 700
조림 면적 ha 1 0.5

2017년 사원들의 자원봉사 시간은 3,395시간 유한킴벌리 사원들은 회사 차원의 사회책임 활동과 더불어 스스로 지역사회 기여와 이웃 돌봄을 연중 실천하고 있습니다. 사내 인트라넷에 개설된 자원봉사 페이지에 연초에 목표 및 달성을 기록하고, 자원봉사 목표를 관리하도록 되어있습니다. 2017년 사원들의 총 자원봉사 시간은 3,395시간이었습니다. 1인당 평균 봉사시간은 2시간입니다.

3개 지역사회 발전기금 유한킴벌리 3개 공장은 지역사회발전기금을 지역사회에 전달하고 있습니다. 김천공장은 2009년부터 2017년까지 총 9회에 걸쳐 9,000만원의 장학기금을 김천시인재양성재단에 기탁하였습니다. 대전공장은 2016년부터 세이브더칠드런과 함께 지역아동권리 교육 책자를 만드는데 지원하고 있으며, 충주공장은 사회복지공동모금회와 함께 지역 저소득층 대상 희망나눔캠페인에 동참하고 있습니다.

[표 3-25] 2017년 생산사업장의 지역사회 기부 활동
연도 공장 프로그램 단체 대상 금액
2017 김천 지역사회발전 후원 기금 김천시민인재양성재단 저소득층 청소년 장학기금 1천만원
대전 아동권리교육기금 세이브더칠드런 지역아동센터 등 교육책자 제작 1천만원
충주 충주지역 내 김장 나누기 충주시 새마을회 지역 저소득층 3백만원
2017년 희망나눔 캠페인 사회복지공동모금회 지역 저소득층 7백만원
SPECIAL PAGE
유한킴벌리는 사회와 어떤 기저귀 나눔을 하고 있나?
2017년 이른둥이들을 위해 지원한 기저귀 개수(패드) 868,800
2017년 이른둥이들을 위해 지원한 기저귀 개수(패드) 868,800
“하기스가 이른둥이들을 위한 기저귀 기부 캠페인을시작했습니다.”

이른둥이를 위한 기저귀 나눔(신규 2017년) 유한킴벌리는 2017년부터 저출산 시대에 새로 태어나는 아이들을 위해 사회책임 활동을 시작했습니다. 우리나라에 연간 3만명의 이른둥이가 태어나며, 신체장기가 미숙하므로 더 많은 보살핌이 필요한 아이들을 돕고자 합니다. 참고로 이른둥이는 2.5kg 미만 또는 재태기간 37주 미만으로 태어난 아이들로서 세상에 빠른 출발을 한 아기를 뜻합니다. 하기스는 이른둥이 기저귀(소형2.2kg까지)과 중형(3.5kg 사이즈)를 만들고, 소형을 하기스 자체 쇼핑몰인 맘큐와 병원에 무료로 제공하고 있습니다. 2017년 총 868,800패드(약 6,000박스)를 기부했습니다.

사원 자원봉사 활동(희망뱅크 기저귀 기부)

사이즈 교환 기저귀 나눔(2012~2017년) 희망뱅크는 미개봉된 사이즈 교환 기저귀 등의 제품을 사업장 주변의 지역과 자치단체를 연계한 기부 활동으로 2013년부터 시작되었습니다. 사원들이 직접 기저귀, 생리대, 디펜드 등의 교환 제품을 재포장하여 사업장 주변에 위치한 저소득층 가정, 미혼모시설, 사회복지시설 등에 전달합니다. 교환제품을 지역사회에 나누어 사회적 가치를 창출하고, 제품을 폐기하지 않기 때문에 이산화탄소와 온실가스 배출이 감소되는 환경적 가치도 창출하고 있습니다. 2017년에는 총 4차에 걸쳐 전국 사업장에서 희망뱅크 릴레이가 이어져서 총 104명의 사원들이 자원 봉사자로 참여했고, 총 5,679백(bag)의 기저귀를 지역사회에 전달했습니다.

  • 환경적 성과 0.4tCO2e 온실가스 저감
  • 경제적 성과 8.2톤 폐기물의 가치 재생산(약 68만원 소각비용 절감)
  • 사회적 성과 4개 지역 30개 육아지원 기관, 약 1,114명에게 육아에 소요되는 약 3개월분의 기저귀 지원
[표 3-26] 2017년 기저귀 기부 현황
분류 대상 시작연도 물량 기부액 기부처 및 배포기관
이른둥이 기저귀 기부 이른둥이 2017 868,800패드 약 70,000,000원 맘큐와 병원(이른둥이 부모들)
희망뱅크 기저귀 기부 도움 필요한 가족 2012 5,679백 37,977,855원 충북, 대전, 경북사회복지공동모금회 (꽃동네천사의집, 늘사랑아동센터등 총 30개 기관).
미혼모가족협회, 소년보호협회 등
* 기부액은 제품표준원가로 환산합니다.